Entscheidungsreife in einer IT-Transformation (2025)
In einem Transformationsvorhaben wurde eine konsistente Architektur- und Entscheidungsgrundlage geschaffen: technische Bewertung, Integrationssicht und eine abgestimmte Business-Perspektive – damit Maßnahmen begründet priorisiert und in eine klare Reihenfolge gebracht werden konnten.
Kurzüberblick
Fokus war die Herstellung von Entscheidungsreife: eine nachvollziehbare Priorisierung von Transformationsschritten aus IT-Sicht (u. a. Architektur, Erweiterbarkeit, Schnittstellenkomplexität) und die Verknüpfung mit einer Business-Capability-Sicht, um eine gemeinsame Unternehmensperspektive zu ermöglichen.
Ausgangslage
- Heterogene Anwendungslandschaft mit komplexen Abhängigkeiten und Integrationen.
- Hoher Entscheidungsdruck: Reihenfolge und Zuschnitt von Migrations-/Transformationspaketen.
- Unterschiedliche Sichtweisen zwischen Business und IT (Prioritäten, Nutzen, Risiken).
Vorgehen
- Strukturierte Analyse ausgewählter Kernanwendungen inkl. Integrations- und Abhängigkeitssicht.
- TIME-orientierte, IT-getriebene Priorisierung (mehrdimensionale Bewertung).
- Entwicklung einer Business Capability Map (2 Level) und Abstimmung mit Stakeholdern.
- Definition einer Entscheidungslogik, um Business- und IT-Sicht objektivierbar zu verbinden.
Ergebnisse
- Klare, begründbare Reihenfolge von Transformationsmaßnahmen (technologisch sinnvoll & geschäftlich tragfähig).
- Transparente Diskussion zwischen Business und IT auf gemeinsamer Struktur (Capabilities + Kriterien).
- Gemeinsame Unternehmenssicht durch Mapping der Business-Prioritäten mit der IT-Priorisierung.
Entscheidungen werden nicht einfacher – aber tragfähig.